Лекции о современном понимании лидерства, рассчитанные как на отдельный курс в формате высшей школы, так и отдельные небольшие курсы для организаций в формате от нескольких часов, до одного-двух дней.

«… Если у вас в подчинении есть люди, и вы хотите воспитать из них лидеров, то необходимо:

-        ценить их такими, какие они есть.

У людей появляются силы, когда вы предоставляете им три вещи: возможность, свободу и безопасность. Самые лучшие лидеры не достигают производительности путем давления и ограничения. Они обеспечивают благоприятные возможности. Искусство лидера состоит в умении мотивировать людей достигать их высший уровень, путем предоставления  им реализации всех их возможностей. Как раз так происходят вещи «естественным путем».

-        верить в то, что они сделают все, что смогут.

Лидеры постоянно влияют на разговоры людей в команде. Один из самых быстрых способов для достижения чего-либо командой – вовлечение ее в этот разговор. Ваша работа состоит в том, чтобы облегчать и проявлять то, что происходит. Вмешивайтесь так мало, как это возможно. Вмешательство, пусть даже блистательное, создает зависимость от лидера. Чем меньше правил, тем лучше. Правила уменьшают свободу и ответственность. Насаждение правил и давление власти – это насилие и манипуляция, которые уменьшают непосредственность и поглощают энергию команды. Лидер знает, что постоянные воздействия блокируют процесс в команде. Лидер не настаивает, чтобы событие происходило определенным путем. Лидер знает, что людям хочется быть великолепными. И, однако, какой тип поведения доминирует в жизни? Ординарный! Почему? Подспудно мы все считаем ординарность естественной. Мы привыкли думать, что величие встречается весьма редко, и соответственно относимся к людям. Неудивительно, что они реагируют таким же образом - невысокие ожидания ведут к невысокому уровню исполнения. Теперь ясно, что путь к изменению исполнения лежит через изменение ожиданий.

-        хвалить их за достижения.

Лидеры не сосредотачиваются на себе или на личном успехе. Они думают об успехе команды и других людей. Их мышление построено так, что в центре находится другой человек. Для того, чтобы люди вокруг стали лидерами, необходимо научить их постоянно думать о том, как они смогут помогать другим, развивать других, вести других за собой. Если рядом с нами есть кто-то, кто верит в наши способности, то этот кто-то не просто дает нам стимул для совершенствования. Он делает больше - создает атмосферу, в которой нам становиться легче добиться успеха. Создание обстановки, привлекающей лидеров, является жизненно необходимым для любой команды. И это, – задача лидеров, - создать такую обстановку, в которой люди в команде проявят свои самые лучшие качества.

-        нести личную ответственность перед ними.

Люди подражают тем примерам, которые они видят. Необходимо помнить, что те, кто идет за нами, не могут пойти дальше нас. Если наш рост останавливается, исчезает и наша способность вести за собой людей. Ни индивидуальность, ни методика не могут заменить личного роста. Мы не можем подавать пример того, чего у нас нет.

…»